作者：嵇国光管理视界
摘要：我们生活在一个“人人为我，我为人人”的世界。每个成功人士都是“一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮”；成功20%靠自己努力，80%靠别人帮助；你若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队；团队成功，个人才能成功。比尔盖茨认为：小成功靠个人，大成功靠团队。
1、成功需要精诚合作
我们生活在一个“人人为我，我为人人”的世界。
让我们看看“人”字的演变。
甲骨文
像是垂臂直立的动物形象。造字本义：躬身垂臂的劳作者，地球上唯一会创造文明符号、自觉进化的动物。
金文
基本承续甲骨文字形。
篆文
突出了弯腰垂臂、脸朝*土背朝天的劳作形象，像是双手采摘或在地里忙活。
隶书
变形较大，弯腰垂臂的形象完全消失。
人”字一撇一捺,相互支撑,相互扶持.它告诉我们,人与人之间应互帮互助，我助人,人助我。
每个成功人士都是“一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮”；
成功20%靠自己努力，80%靠别人帮助；
助人为快乐之本；
你若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队；
团队成功，个人才能成功。
一个人的成功不算成功，帮助更多的人成功才叫成就！
2、团队力量：1+12
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是
狮子来了；
如果见到狮子在躲避，
那就是象群发怒了；
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了
蚂蚁*团！
启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍；
启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；
启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如破竹，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个个小生命构成的团队力量！
启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”
当翻越城墙时，一只蚂蚁会用它弱小的头部顶起另一只蚂蚁，第三只蚂蚁又会踩在第二只蚂蚁的头上，并让第四只蚂蚁站在其上面，第五只蚂蚁又会重复着前面四只蚂蚁的做法，就这样，一个接一个蚂蚁配合默契，自觉地担当起他人的梯子，梯子越垒越高，犹如一架“云梯”，那景观足以令人叹为观止，其他蚂蚁则踩着它们的头一个一个地往上爬……最终，3千只蚂蚁集体站在了10米高墙上。它们征服了这道横亘在它们面前的巨大屏障，尽管它们的身体极其弱小，但团队协作却使它们拥有了无比惊人的力量。由此应验了那句话：“别看蚂蚁小，聚合一起能搬山。”
万只蚂蚁穿越亚马逊河，气势更加恢宏壮观，其中经历的风险也着实不小，除去河面上时而有恶浪惊涛不说，以它们的身段和体型想单枪匹马独自过河，无异于“飞蛾扑火，自取灭亡”。这些小蚂蚁当然有自知之明，不会独闯*门关，它们同样借助“蚁群智慧”与协作的力量来战胜险境，顺利抵达河对岸。蚂蚁们用自己的前爪攀附着同伴的后爪，而自己的后爪又被另一个同伴用前爪勾连在一起，大家你攀着我，我抓着你，编织成一个巨大的“漂流筏”，任水流拍打，始终以一个牢不可破的集体，相互偎依，紧紧攀附在一起，随波逐流……最终集体顺利上岸，从而完成了它们这次惊险的旅行。
3、小成功靠个人，大成功靠团队。
当年微软用名工程师花了两年时间才开发出WindowsXP系统，仅编码0万行。缺乏团队合作，就没有今天的微软。
诺贝尔奖从年，团队合作获奖20%合作获得到目前已经是85%依靠合作获得。
3.1团队力量大于个人力量，单打独斗的时代已经过去。
管理上有个著名的氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其它七种就无法合成蛋白质，当缺一不可时，一切就是一切。
前苏联研制的米格——25喷气式战斗机的许多零部件与美国相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度，应急反应等方面成为当时世界一流。
3.2美国梦之队为什么负多胜少？
每年在美国篮球赛结束之后，常会从各个优胜队中挑选最优秀的队员，组成一支梦之队赴各地比赛，以制造新一轮高潮，但是结果总是让篮球迷失望--胜少负多。这是为什么呢？其原因在于他们不是真正意义上的团队，虽然他们都是顶尖的篮球明星，但是由于平时分属各个不同的球队，短期内无法培养团队精神，不能形成有效的团队比赛。
3.3为什么三个和尚没水吃？
有个经典的故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬少喝，三个和尚没水喝。这是因为三个和尚各自为战，谁也不想多干，谁也不服谁。如果三个和尚组成一个真正的团队，这个团队正效应是：一个和尚有水吃，两个和尚有菜吃，三个和尚丰衣足食。
3.4为什么庙里的弥勒佛与韦陀总是放在一起？
去过寺庙的人如果留心的话，就会发现一进门首先看到的，便是弥勒佛迎客的笑脸，再往后看，是面色阴沉的韦陀。相传在很久以前，他俩并不在一起，而是分别掌管不同的庙宇。弥勒佛热情快乐，所以香客甚众，但他丢三落四，不善理财，致使入不敷出。韦陀管账是把好手，但成天阴着脸，太过严肃，搞得香客越来越少，以至于香火断绝。佛祖查看香火时发现了这个问题，就将两人放在同一庙里，由弥勒佛负责公关，韦陀掌管财务。在二人的分工合作下，庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。弥勒佛与韦陀的故事当然纯属虚构，但留给我们的启示是深刻的。
启示其一，对人才的长短要辩证地看。
古话说：“寸有所长，尺有所短”；“金无足赤，人无完人”。每个人都有自己的长处，也有自己的短处。普通人如此，伟人也这样。《吕氏春秋·离俗览·举难》篇中说：“以全举人固难，物之情也。人伤尧以不慈之名，舜以卑父之号，禹以贪位之意，汤、武以放弑之谋，五伯以侵夺之事。由此观之，物岂可全哉？”另外，人才的长与短又是相互依存、相互转化的。从一个角度看是长，换一个角度看可能就是短；在这个环境下是短，在另一环境中可能是长。古诗“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，讲的就是这个道理。再说，人才的长与短是不断发展的，优缺点不是凝固不变的，人才的成长就是一个不断学习、不断实践、不断取长补短的过程。
启示其二，社会对人才的需求是多种多样的，既需要杰出人才，也需要一般人才。
既然人人都有其长和短，领导在选拔人才时，首先要善于发现每个人的长处，然后“度才而授任，量能而施职”。“杀鸡用宰牛刀”不行，“宰牛用杀鸡刀”也不妥。
启示其三，要用人之长，容人之短。有道是“君子非无小过。
君子小过，盖白玉之微瑕”，“白玉微瑕，善贾之所不弃，小疵不足以妨大美也”。(《贞观*要·公平》)只要一个人有一技之长，主流是好的，就要大胆地使用，而不能因为有这样那样的缺点就让人才白白流失。容人之“短”，不仅包括容忍别人的缺点，而且要容人之“过”(即历史地看待从前的过失)、容人之怪(与常人不同的兴趣、爱好、生活习惯等)。
你见过动物世界中的海豚吗？在呼呼的北风中，在北极寒冷的极地中，海豚们为了抵御寒冷，密切合作。当领头的海豚抵挡不住的时候，就退到后面去。里面的海豚出站在前头，它们迅速地变换位置，变化领导的角色，齐心协力，抵御寒冷。
3.4大雁飞行时为什么组成人字形的飞行团队？
我们经常看到飞行的大雁，也是采用类似的团队模式。大雁组成人字形的飞行团队，当领头的大雁飞累的时候，它就会退下来，另一只就顶到前面的领飞位置，就这样不断变换领导位置。据说，大雁这样飞行的时候，能够比它们单独飞行，要节省15%的能量。就这样，它们分工协作，不断轮流交替地率领雁群向目的地进发。更有趣的是，飞行在前面的大雁会利用叫声鼓励后面的同伴跟上速度，而后面的大雁也会以同样的方式招呼飞得太快的伙伴保持整体的速度。
大雁的做法能给我们什么启示呢？用一个成语来表述就是：“瞻前顾后”，即企业中每个成员既要有前看意识，又要有后望意识。“前瞻”是为了不掉队，跟上团队整体的速度；“顾后”则是为了辨清自己的位置，以免偏离了队伍。倘若跑得太快、太超前了，就要调整步伐，适应团队的整体节奏；倘若跑得太慢，与他人拉开了距离，则要以前面的人为榜样，加快脚步，跟上大部队，绝不能落伍或拖团队的后腿。
一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！