在滔滔历史长河中，建立丰功伟绩又能够让后人记住的能有几人？然而，曾国藩就是其中一个。如果将中国历史用人物来断代，那么可以这么说：曾国藩是中国古代史上的最后一人，近代史上的第一人。
曾国藩出身农家，资质并非上佳，但几乎以一己之力平定太平天国，封侯拜相，位极人臣，成为“中兴第一名臣”。其后更是直接推动了“洋务运动”的发展，在*治、经济、文化、科技、外交等等领域都对近代中国产生了深远的影响，后人对其更是推崇备至。蒋介石曾评价：曾氏已足为吾人之师资矣。
纵观曾国藩跌宕起伏、纵横捭阖的传奇一生，他之所以能够取得这样不世之功，与其识人、选人、育人、用人的高超技巧有着密不可分的关系，当然这正是源于曾国藩充分认识到了人才的重要作用，所以他求贤若渴，通过各种途径挖掘为己所用的人才。
曾国藩认为“国强志强，以得人强”，他认为用人是万事之根本，成大事者必须学会识别和运用人才。曾国藩手下人才辈出，这为他成就丰功伟业奠定了良好的基础，而这些都离不开曾国藩的用人智慧。时至今日，曾国藩的用人智慧仍然具有非常高的学习借鉴意义。下面，小编和大家分享曾国藩一生的九种用人法则，这是成大事者“必备之良药”。
一、衡才不拘一格，论事不求苟细，无因寸木朽而弃连抱，无施数罟以失巨鳞。
权衡人才应不拘一格，考虑事情也不能事无巨细、面面俱到。不因一寸的朽蚀就扔掉一根巨木，不因贪图小鱼而放弃大鱼。
自古以来，任何领导者想要取得成功，都必须善于发现人才，网罗人才，实用人才。世界上的资源有千万种，随着社会的发展变化或许它们会销声匿迹，但是人才却是这个世界上唯一的、永久性的不变资源。不拘一格降人才是一个人日后成大器的法宝。
二、余谓德与才不可偏重。德而无才以辅之，则近于愚人；才而无德以主之，则近于小人。二者既不可兼，与其无德而近于小人，毋宁无才而近于愚人。
我觉得才与德，两者不可偏废。一个人有德而无才，就与愚蠢之人相近；一个人有才而没有德，则与小人一样。既然两者不可兼得，那么与其没有品德而归于小人，还不如没有才能而归于愚人。
一个优秀的领导者，他在选人用人上应该要选择那些朴实、不浮华，能吃苦耐劳，德行兼备的人。选用德才兼备之人是一个人日后成大器的根本。
三、办事不用外人，用人必先知人。
做事情不外是用人，用人之前必须先了解人。
用人之前要先掌握他的基本情况，也就是说要注重人才的考察，考察是人才的基础，对于了解不深的人可以用，但尚需时日观察，等了解透彻，确有把握的时候，在根据实际情况，保以官职，委以责任。用人之前先知人是一个人日后成大器的入手绝学。
四、带勇之人,该求我*血性男子,有忠义之气而兼娴韬钤之秘者,与之共谋。
带兵的人，应该是充满血性的男子。有忠义之气，并且心思缜密的人，可以与其共事。
在实际的工作中，无论是选择干部还是培养干部，是否具有忠义血性是识别人才高低的前提。他主要强调选用的人要具有强烈的忠诚感、道义感和责任心。选用忠义之人是一个人日后成大器的保证。
五、尺有所短，寸有所长。用人应用其长。
尺有所短的地方，寸有它所长的地方。用人也应该用他的长处。
知人用人，扬长避短，这是古人的一贯做法。一个人的能力再全面，也会有其所不能；一个人无论多么平庸，也总会有其所特长。所以，一个有领导才能的人不是表现在己有所长上，儿时表现在能用人之长上。知用他人长处是一个人日后成大器的基础。
六、以诚怒招天下，则群伦应从。
以真诚和宽恕的心态招纳人才，很多优秀的人才就会纷纷而来。
一位优秀的领导者驾驭下属的方法，最重要的是开诚布公，而不是玩弄权术。诚心诚意地对待别人，渐渐地就能使他人为我所用。即使不能让他们全心全意地为你效力，也必然不会有先亲近而后疏远的弊端。诚心待人是一个人日后成大器所应具有的胸怀。
七、知事变之多而吾所办者少,则不敢以功名自矜,而当思举贤而共图之。
知道发生的事情很多，但是我能处理的事情很少。因此我不敢夸耀自己的功名，而应当考虑推荐贤人来共同处理。
一个人的成功与否，关键在于能否把与自己交往密切的人力资源转化为自己的资源，把别人的能力转化为自己的能力。曾国藩就是一个善于把别人能力化为已用的人。善于借人之才为才，用人之力为力是一个人日后成大器的能力。
八、取人之式,以有操守而无官气,多条理而少大言为要。
择取人的方式，以有节操而没有官气、条理清晰而又不说大话为关键。
曾国藩说过：“长傲多言为凶德。”多言是傲一种表现。人一骄傲必然会流于虚伪，难成大事；喜欢议论他人同样是一件令人生厌的事情。一个如果能做到“是非皎然于心而一言不发，劲气长抱于胸而纤毫不露”，不怕成不了大事。
九、天下无现成之人才，亦无生知之卓识，大抵皆由勉强磨练而出耳。
天底下没有现成的人才，也不存在生来就具有的卓越见识，这两者大概都是通过艰苦的磨练而成的。
一个优秀的领导者，他不仅要重视选拔人才，而且更要重视培养人才。对下属进行教育、培养、熏陶的原则是“用恩莫如仁，用威莫如礼”。培养人才应讲究仁礼两端，一个方面努力创造一个培养人才的环境，通过言传身教来提升下属的才能；另一方面要恪守礼法，严字当头，通过严格的制度来管理人才。只要这样做了，任何一个单位都会出现人才济济的局面。
俗语：听君一席话，胜读十年书。以上是一代宗师曾国藩先生教给我们的知人用人九种法则，如果我们在以后的工作中能熟悉应用，相信日后必是成大事者！