领导不好当，上有老板，下有下属。但是当领导也是有方法，有技巧的。管理最难的就是管人，要想高效管理员工，就要找迹象，寻规律。
当领导是个技术活，无论是管人、管事，还是压力管理、激励原则，都需要一套系统完善的知识体系。想要成为合格的管理者，就要主动学习更多更有效的管理知识。优秀管理必知的8大管理能力，管理有捷径可走，看看你做到了几条：
一、树立威信，管理才会卓有成效
威信是管理者的第一要素；树立威信要有战术；慎重表态，说到就要做到；用自己的风格感染下属；适当时候要“御驾亲征”；千万不能感情用事；面对压力自己扛；坚决拆散小圈子；适度的发发火；距离产生威严；对于下属恩威并用。
二、完善制度，管理才会“有法可依”
建立健全组织结构；建立严格的用人制度；设计好薪酬制度；建立竞争机制；制度的建立和完善应始终放在首位；坚决抛弃法不责众的思维定式；制度下以身作则。
三、正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果您只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，您对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
四、合理选拔、使用人才是管理者的必备素质
管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。选好人才能用好才；不遗余力地留住优秀的人才；要挖人就要舍得付出；用人不妨适时“中庸”；用人要量才适用、扬长避短。
五、集思广益，善于开发员工智慧
智者千虑必有一失，这是司空见惯的，何况你还不一定就是智者。所以你应该勤于向他们请教，促使他们去思考问题，激发他们的智慧，集思广益才能解决工作中遇到困难和问题。
六、恰当激励，是高效管理的杀手锏
采取恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力；调动员工们的积极性；充满诱惑力的“头衔”激励；激励无效就得找原因；不能搞平均主义；金钱激励与精神激励相结合，重赏之下必有勇夫。
七、细节管到位事情才能做到位
管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
对待管理中的小事要控制好感情
领导工作不能忽略下属的个性
背后批评下属是愚蠢的表现
以正确的方式释放积极的信号
工作中注意一言一行的细节
八、通过培训，不断提升团队的整体竟争力
很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。
岗位再培训同样重要
边干边学言传身教
把继续学习看成工作需要
让员工通过培训实现自我提高
确立长期的人才培养计划
就像稻盛和夫说的，身为领导者，应该明白，企业不是慈善机构，当然也不是原始丛林，是有规章制度的，更是有自己核心价值观的，员工必须按公司的规章制度办事，必须与公司的核心价值观一致。
稻盛和夫的智慧太多了，如果你想更深入地学习他的智慧精华，小编建议你去读读他畅销的代表作《干法》、《活法》、《心法》。
这3本书汇集了稻盛和夫的毕生心血，是他智慧精华中的精华，涵盖了财富获取办法、成功本质、为人处世、克服苦难、经商之道、取得幸福的
《活法》是稻盛和夫的“道”。正所谓大道至简，大道相通，大道无我，大道利他。本书一一细述了成功之道、经商之道、为人之道及用人之道，催人觉醒，出版十多年来，销量已经突破万册。
《干法》是稻盛和夫的“术”。在这本书中，稻盛和夫结合自己70余年的工作经验，给出具体方法，让无论是职场新人还是遇到瓶颈的老员工，都能在工作中取得好成绩，相当实用。
《心法》汇集了稻盛和夫的人生哲学，告诉我们应当怀着利他之心，磨练自己的心智，提升自己的人生境界，赢得经营的成功。
书籍是人类进步的阶梯，毕竟光凭自己有限的经验和阅历，是很难支撑你渡过人生中无数挫折和磨难的。只有从前贤、其他成功者的阅历和心得中获取经验，才可以帮你打开新的思路和视野，看到新的世界！
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