文/小崔畅说历史
俗话说，尺有所短，寸有所长。用尺之长，用寸之短，方能各展所长、物尽其用。
同理，人有所短，人亦有所长。用人之长，避人之短，方能良性循环地人尽其才。
对物来说，使用时发扬其长处，避免其短处，才能最大限度地利用它，创造出最大的使用价值和宝贵财富。
有人说，用若干长板、短板组装在一起的木桶装水，装水的最大数量，取决于短板的长度；可是当我们把木桶倾斜，然后长板侧在下、短板侧在上地装水时，木桶能够装的水量，便多于木桶正常摆放时装的水量。
由此可见，用物时扬长避短，往往会事半功倍，甚至取得四两拨千斤之效，如阿基米德的杠杆原理。
用物如此，用人亦然。
对人来说，领导任用他们时，若只用其短，却避其长，则可能会导致所用之人弄巧成拙地身败名裂，继而创造出最大的资源浪费和历史教训。
公元年，赤壁战后不久，不擅长带兵打仗的吴主孙权亲自率*进攻曹操的合肥，同时，孙权派同样不擅长用兵的张昭率*进攻当涂。结果，孙权因盲目听信敌将蒋济的谣言而师劳无功地无奈败归，张昭亦一无所获地败*而还。此战，孙权明知自己和张昭短于用兵，仍要强自将兵意图侥幸取胜，结果两人皆徒劳消耗*资，狼狈败归。
公元年，魏公曹操攻下汉中后，留勇猛善战但不擅长防守的夏侯渊镇守汉中。殊不知，用夏侯渊守汉中，是曹操用人的一大败笔。公元年，刘备派*忠率*进攻汉中，由于勇悍的夏侯渊急躁冒进不识敌计，所以身先士卒的他竟被趁虚而入搞突袭的*忠斩杀。最终，汉中大多数险地被刘备占据，即使曹操又来汉中与刘备争雄也无济于事，汉中仍被刘备夺得。
公元年，蜀汉丞相诸葛亮在北伐曹魏中平定南安、安定、天水三郡后，为阻断曹魏大*向西增援的道路，诸葛亮特意派爱将马谡率*去镇守曹*的西进要地街亭。不料，擅长参谋献计却短于带兵打仗的马谡竟屯兵山上。于是，老谋深算的张郃，率领五万魏*将马谡*包围后，张郃先断绝马谡*取水之道，再放火烧山，马谡*在既饥渴难耐又面临大火焚烧之威胁的情况下，遂*心大乱，张郃趁机挥*进攻，马谡*被击败，街亭失守，诸葛亮第一次北伐宣告失败。蜀汉无奈撤*后，诸葛亮心痛地含泪斩杀了马谡。
如果孙权派擅长智谋取胜的智将、武将们去进攻合肥，自己和张昭总督后方保障后勤，那么东吴*是否能趁赤壁大胜的威势攻陷合肥、击败曹魏的孤弱援*呢？
孙权扬短避长地用自己和张昭，可谓既画虎不成反类犬，又东施效颦反受辱。
如果曹操用勇猛善战的夏侯渊去攻城略地，而非用其所短地镇守疆土，那夏侯渊会不会更能创造出人生价值和社会财富呢？
如果曹操用持重善守的徐晃去镇守汉中，那汉中会轻易失守吗？曹*会*败地失吗？
曹操扬短避长地用夏侯渊，可谓既亲痛仇快又损*失地，还给后代留下巨大之边患（蜀汉频繁北伐曹魏的基地即为汉中）；
同理，如果诸葛亮令擅长随机应变、注重务实的王平镇守街亭，那张郃还能轻易攻下街亭吗？诸葛亮北伐还会失败吗？
如果诸葛亮用擅长奇思妙想的马谡去参赞机务、出谋划策，那马谡会不会妙计百出地献计，被诸葛亮采纳后，令蜀*旗开得胜屡败魏*呢？那马谡还会被诸葛亮痛哭流涕地斩杀吗？
诸葛亮扬短避长地用马谡，可谓既公私两误又后患无穷，以后诸葛亮北伐，再无此难得机遇。
由此可见，用人扬短避长，不但事倍功半，还容易浪费资源、制造人祸、继而酝酿出惨痛的历史教训。
反之，对人来说，领导任用他们时，若一展所长，力避其短，那所用之人便能扬长避短地趋利避害，进而创造出最大的人生价值和社会财富。
公元年，曹操统率十余万*队进攻东吴，吴主孙权先用能言善辩的鲁肃去与刘备谈判，成功促成两方一起合纵抗曹；紧接着，孙权再用治*能臣张昭治理国*保障后勤；最后，孙权用能征善战的周瑜、程普、*盖、关羽率五万孙刘联*因风纵火共攻曹*，就这样，骄傲自大的曹操终被知人善任的孙权击败于赤壁。
公元年，孙权用长于纵横捭阖的鲁肃率*，去与通晓春秋大义的关羽谈判于益阳，鲁肃的义正辞严牙尖嘴利，成功阻断了关羽南援的意图，同时，孙权派擅长攻城略地的吕蒙趁机率*攻城，先后攻下了长沙、桂阳、零陵等郡。等到刘备亲率五万精兵来夺失地时，孙权又派辩才鲁肃向刘备分析曹操奇袭汉中、蜀中危急的情势，最终欲急回蜀中安定形势的刘备不得不正式承认：长沙、桂阳两郡，并归孙权。
公元年，孙权先用声名不显的陆逊继任都督，并谦恭地向关羽写信，以麻痹关羽，待关羽放心抽调大多数荆州*北上进攻襄樊时，孙权再用狡猾多智的吕蒙率*奇袭江陵，吕蒙趁虚攻下公安、江陵等地后，他开始别有用心地厚待荆州*民，南返的关羽荆州*闻之，随即*心涣散大部逃亡回家。最终，势单力孤的关羽无奈败死，孙权这次的巧妙用人，既除掉了刘备的股肱兄弟关羽，又从刘备手中夺得了战略要地荆州。
纵观孙权的这四次用人，扬短避长地用己用人，只能徒劳地损兵折将，招致东吴*的大败亏输；而扬长避短地用人，则既能旗开得胜一举多得地为东吴*权谋得最大利益，又能锻炼出一批各有所长且各展所长的优秀人才，还能磨练出一支克敌制胜的精锐*队。
既然扬长避短地用人如此利多弊少，扬短避长地用人如此弊多利少，那么，我们究竟该如何趋利避害、扬长避短地用人呢？
孙子兵法：知己知彼，百战不殆。
首先，明主用人，先知己，方能避己之短、用己之长地统筹兼顾，确立不以自身好恶选拔人才，而以他人实际才能高低来科学选人用人的原则；
领导用人，最忌讳不知己、无原则地任人唯亲，孙权用自己和亲信张昭进攻合肥和当涂，结果吴*徒耗*资，狼狈败归；曹操用亲戚夏侯渊守汉中，汉中失守，夏侯渊战死；刘备用结义兄弟关羽守荆州，荆州失守，关羽败死；诸葛亮用亲信马谡守街亭，街亭失守，马谡被*法刑杀。以上这些，都是领导无原则任人唯亲招致祸败的典型案例，后世人必须引以为戒。
所以，领导用人一定要知己且有原则，什么原则呢？那就是在全面了解所用之人的基础上，以其实际才华扬长避短地科学使用之。
其次，使用各种方法知人，唯有知人，方能避人之短、用人之长地量才而用、知人善任；
知人方能善任、方能成事诸葛亮《将苑》中有识人七法：一，问之以是非以观其志；二，穷之以辞辩以观其变；三，咨之以计谋以观其识；四，告之以祸难以观其勇；五，醉之以酒以观其性；六，临之以利以观其廉；七，期之以事以观其信。
其中，问之以是非以观其志，即向他人询问大是大非的问题，通过对方的回复，来观察此人的志向；
穷之以辞辩以观其变，即用逻辑严密、说理透彻的言辞与他人辩论，对他人追根究底、穷追猛打地不停论辩，直至将其逼得理屈词穷时，再观察此人的灵活变通、随机应变能力及口才；
咨之以计谋以观其识，即向他人咨询处理某事的计谋、办法，来观察此人的见识、学识和解决问题的能力；
告之以祸难以观其勇，即向他人告知某事处理起来有困难、可能招致祸端，来观察此人的勇气胆量；
醉之以酒以观其性，即待他人喝醉酒后，来观察此人酒后的真实本性；
临之以利以观其廉，即临时授权给他权力、地位、财富等利益，来观察此人应对金钱诱惑、权力诱惑、美女诱惑、娱乐诱惑等诸多诱惑时，是否具备廉洁克制、谦恭自省的能力；
期之以事以观其信，即临时委托他人去解决某事，观察此人能否说到做到，是否具备量力而行、有自知之明地胜任某事、解决某事的能力。
通过以上七种方法，基本能了解一个人的志向、性格（优点及缺点）、见识、能力（长处及短处），然后在了解他人的基础上扬优避劣、扬长避短地使用此人，便可在用人做事中取得事半功倍、心想事成之效，同时，被用之人也能一展所长、得偿所愿，从而避免其产生怀才不遇、明珠暗投的另投他人、另谋高就之心。
最后，知事知敌，方能避敌之长、攻敌之短地克敌制胜、因人成事。
用人做事之前，了解要解决的问题，了解要击败的竞争对手和敌人，方能有的放矢、对症下药、对敌抓方地科学对待之。
孙子兵法：敌利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意，此兵家之胜，不可先传也。这句话，说的就是知敌而后对敌抓方、科学战胜之的道理。
秦王嬴*在灭六国时，韩国、燕国积弱，嬴*就派内史腾和王翦、王贲分别率兵一战灭之；
赵国将能兵强，但国君与将领互信度差、朝中权臣用事，因此嬴*就派间谍离间君将关系，并重金贿赂赵国权臣郭开，促使其怂恿赵王杀将李牧自毁长城，于是秦*顺利击败群龙无首之赵*、轻松灭赵；
魏国国都大梁虽坚固但地势低洼，因此嬴*派王贲决鸿沟水淹大梁，于是大梁被水攻破，秦*灭魏；
楚国势大兵多，嬴*派王翦率六十万*队与楚*对峙一年，王翦待楚*粮草不济仓促东撤时，迅猛出击摧枯拉朽地击败楚*、平定楚国；
齐国偏安不愿战斗，秦王嬴*便派王贲率重兵兵临齐国国都城下，并派邦交重臣威逼齐王，齐王无奈，不战而降，秦*灭齐。
秦王嬴*能在短短十年内攻灭六国，就在于他懂得扬长避短地知人善任，就在于他能够花重金透彻了解敌国敌情，再因人成事、对症下药地科学战胜六国。
综上，知物知人，扬长避短，才能物尽其用、人尽其才。而要想做到扬长避短地用人，首先要知己，同时建立任人以才不以亲的科学原则；其次，通过《将苑》七法或其他方法透彻了解他人的优点、缺点、长处、短处后，再扬优避劣、扬长避短地科学使用之；最后，知事知敌，方能避敌之长、攻敌之短地克敌制胜、因人成事。