提及慈不掌兵的古训，相信大家都不陌生。意指仁慈善良的人不能带兵打仗。与之对应的还有义不理财、情不立事、仁不经商等。
作为一种思想，慈不掌兵被广泛地运用到了企业管理之中。于是，冰冷、苛刻便成了一些企业管理的主基调，原本作为辅助手段的批评、处分被过度使用，罚款、开除常被挂在嘴边，似乎不如此不足以显示领导威风，不足以形成足够威慑力。这实在是掌兵者的一种悲哀。
仁慈、善良之人真的不能掌兵吗？
非也。
该图片源自网络其一，大凡仁慈善良之人都怀有包容之心，能够听取不同意见，容易做到兼听则明。尺有所长、寸有所短，包容是凝聚团队的必备条件。不能想象，一个冷漠无情的指挥官能带出一支所向披靡的虎狼之师。《亮剑》中李云龙的部队战斗力之所以强捍，与其对属下的爱护是分不开的，张大彪负伤被围，李马上冒死冲回去营救，这就是仁，这就是慈。
其二，慈不掌错误地把兵和掌兵者放在了对立面，先假定兵是带负能量的，必须严加管束才能不出问题。要知道，企业管理体系只是社会大体系的一环，员工除了须遵循企业的各项规章还受道德和法律的约束，每个人都会有自己的底线。当兵吃粮，没有人希望自己的团队打败仗，没有人会故意去破坏规则，除非他是对手派来的奸细。因此，前提的错误必然导致结论的荒谬。
其三，慈不掌兵夸大了严厉的作用。实际上，一个管理者有没有号召力取决于他威望的高低，取决于团队成员对他的信任程度，威望和信任并非靠严厉得来的。试想，你每天摆出一副公事公办的冷漠面孔，大家自然会敬而远之，谁会和你说真话？谁愿和你反映问题？表面对你笑脸相迎，一转身可能就会嗤之以鼻，长此以往，孤家寡人的你如何指挥？别说打胜仗，不哗变就不错了。
其四，慈不掌兵忽视了兵的力量。一个没有人情味的企业是走不远的，同样的，一个不慈的领导者是不称职的。仗要靠兵来打，事要靠员工去做，人之所以不同机器，是因为他有思想会思考。当下属认为自己在工作中遭受委屈和不公时，就会在心里产生疙瘩，领导者应该热情帮助化解和疏导，反之，如果不闻不问或者生硬的搬出冰冷的规章制度去说教，就会在他心中种下郁闷的种子，就会把情绪带到工作中去，这样的情绪多了，企业距关门大吉也就不远了。
近日，医院张姓护士坠楼的消息在网上引起了热议，据传悲剧发生前死者曾和住院部主任发生过激烈的争执。一个年轻的生命就这样消失了，她父母、丈夫心中的痛苦可想而知，更可怜的是，不到两岁的孩子从此再也见不到妈妈了。
悲剧令人扼腕，也引人深思，如果不是如山的压力，张护士也不可能选择绝路，假如，我是说假如，张的领导心中能多一分慈，用倾听而不是吵架的方式去处理问题，这个悲剧也许根本不会发生。
图片源自网络管理是一门学问，更是一门艺术，严和慈都不可或缺，宽严相济，以宽为主才能正确的管理方式。人非圣贤，孰能无过？只要不是原则问题，只要对所犯错误有所认识，大可不必揪住下属的过失不放。如此，掌兵者才有威望，团队的疑聚力才强，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
慈不掌兵的观念可以休矣！