我们都知道，一个工程师在开发新产品上也许会有成就，但他并不一定适合当一名推销员；反之，一个成功的推销员在产品促销上很有一套，但他对于如何开发新产品却会一筹莫展。扬长避短的道理似乎都懂，但在用人上，真正懂的并善于扬长避短的管理者还是很少。
那你呢？你是真正懂得用人扬长避短的管理者吗？你有让阿猫去做阿狗的事吗？你管理的公司能把人正确的放在适合他的岗位上吗？能清楚的知道这个人的长处吗？能用好这个人的长处并为公司带来更大的价值吗？
小王是一家企业的厂长，具有很强的鼓动和指挥能力，能打硬仗，但有点不拘小节、粗心大意，有时候产品会产生一点点细微的色差，包装上的钉子也不够规范。对于这个岗位虎视眈眈的人对此抓住不放，认为小王不堪大用。要是小王是你公司的员工你会怎么做？
管理者1可能对于这点问题就是想对于小王的这点缺点进行加以改正或者根除，而管理者2则是扬长避短调动到对小处和细节要求不那么细致的中层管理岗位上。那么你觉得哪个管理者的方式能让小王做好这一块的一片天？
那肯定是第二个管理者的方式。如果管理者在任用一个人的时候只纠结着短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。扬长避短的用人方式使得员工工作身体虽累但精神轻松，他们不需担心没有道理的指责和不合理的批评，可用自己的特长大展身手，发挥更大的作用。那么企业公司的发展还会没有提高吗？
联想集团总裁柳传志曾说过：“管理者的真谛是给猴子一棵树，给老虎一座山。”意思就是给人才提供合适的岗位和环境，使其能够产生更大的作用。俗话说：寸有所长，尺有所短；金无足赤，人无完人。在这个世界上，没有一无是处的人，也没有十全十美的人。用人所长，避人所短，即管理者应该看到下属的优点，不能只抓住人的缺点。如果只盯着下属的缺点，那么只能无人所用了。一位管理者如果不能发掘人的长处，并设法使其长处发挥作用，那么他只会受到人的弱点和短处的影响，结果既是完不成任务，又缺乏有效性。有效的管理者问的是“他能做些什么”，他从来不问“他不能做什么”。
