做企业，制度和管理是必修课题，首先想到的是如何管理人，这不仅是管理者应该具备的才能，更是一门学问。
*谷子曾说，用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人。如果一个管理者善用他人长处或是优势，发挥其特长，每一个人都可以成为有用的人，但是若要让一个人做他不擅长的事，那么天下则没有人可以用。
当然，没有十全十美的人，更没有全能的人，正所谓尺有所短寸有所长，用人所长之时，也要能够容人所短。有个案例想必众所周知，就是乾隆重用和珅，难道作为君上的乾隆不知道臣子贪污吗，更何况和珅可以说是家喻户晓的老贪，为什么乾隆没有严惩他而是重用呢？其原因是和珅能够掌控自己的贪，所有的赃物在恭王府整齐的规放着，并且其优点远远胜过这一点短板，而乾隆又是知人善用，用人所长，并可以让人尽其才的君主。
任正非曾经说过：“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。与管理大师所说的发挥人才的长处，才是企业的唯一目的道理是一样的。作为领导者，要善于发现每个人的长处，并使其发挥出来，同时还要有一定的格局，能够包容其缺点。倘若一个能力十分强的员工，在工作之余看了会手机或做了些其他的事，有些老板则觉得员工就应该八小时拼命的干活，不得做其他；还有些老板将一个设计人员放在文案的岗位上，却说这个人人没有能力等等，且将这些归个人缺点，之后做出警告、惩罚，甚至解雇的举动，那么再优秀的人才在这家公司也不会有容身之地。
作为领导者，要知道骏马能历险，犁田不如牛。用一个有用的人，就要用其所长，接受其无用的部分。好比用人之手就要将其断臂抛其身，怎会有这样的事呢？
